Až zapojením všech vedoucích pracovníků podniku, se stovkami zaměstnanců uspořádaných v desítkách a stovkách nákladových středisek v několika úrovních řízení, do procesu plánování, dokáže podnik sestavit opravdu vypovídající plán. Řízeně sestavit plán, kde každá rezerva a každá nepřesnost a drobná odchylka násobena množstvím dílčích plánů, mohou mít fatální dopad do hospodaření celého podniku. V takto rozsáhlých organizacích je nutné pro zvládnutí procesu plánování využívat nástroje, které umožní přehledně řídit proces a pravdivě reportovat o stavu. O stavu již odsouhlasených plánů, o stavu zamítnutých plánů a o místech, kde s plánováním ještě nezačali.
 

Detailně sestavený plán napříč celou organizační strukturou umožňuje následně efektivně hodnotit odchylky od skutečnosti až na té nejnižší úrovni. Takto nastavené procesy řízení zajišťují podporu pro správná rozhodnutí, čímž zvyšují ekonomickou stabilitu podniku.

Konzultanti Uniwise jsou se svými řešeními připraveni čelit takové výzvě, jakou je vytvoření systému pro plánování a hodnocení i v těch největších společnostech.